Mapeo current-state y future-state
LEGAL OPERATIONS
Convierta el crecimiento legal en una operación repetible y visible.
Diseñamos procesos, roles, SOPs, SLAs, controles y métricas para que la firma crezca sin depender de memoria, correos ni héroes operativos.
Evaluar mi necesidad ↗Ver información ↓EL PROBLEMA QUE RESUELVE
La señal que no conviene normalizar.
Cada persona ejecuta el mismo proceso de forma distinta; los handoffs no tienen dueño; Clio, Filevine o Lawmatics se usan parcialmente; y la dirección toma decisiones sin datos consistentes.
POR QUÉ RESOLVERLO AHORA
El retrabajo, los errores y la dependencia de personas clave aumentan con cada nuevo caso, contratación o práctica.
POR QUÉ ES DIFERENTE
Un servicio gestionado, no un recurso aislado.
No documentamos el proceso ideal desde una sala de reuniones. Observamos el flujo real, excepciones y carga; involucramos a quienes operan y convertimos la mejora en responsabilidades y métricas.
QUÉ INCLUYE
Alcance diseñado alrededor del trabajo real.
Matriz RACI, roles, handoffs y escalation paths
SOPs, checklists, SLAs y criterios de terminación
Tableros de backlog, cycle time, calidad, productividad y adopción
Plan de implementación, entrenamiento y cadencia de mejora
QUÉ GANA SU FIRMA
Valor observable para la firma.
Menos dependencia del fundador y de personas clave
Onboarding más rápido y ejecución más consistente
Mayor adopción de sus sistemas actuales
Visibilidad para priorizar capacidad, calidad y automatización
CÓMO COMENZAMOS
Comience acotado. Escale con evidencia.
Descubrir el proceso real
Cuantificar fricciones y riesgos
Diseñar el modelo futuro
Implementar SOPs y controles
Medir adopción y mejorar
¿BrandBuri obliga a cambiar de software?
No. Primero evaluamos el ecosistema actual y su nivel de adopción. Muchas mejoras provienen de configurar y usar mejor lo que la firma ya tiene.
¿Qué entregables recibimos?
Según el alcance: mapas de proceso, RACI, SOPs, checklists, SLAs, scorecards, dashboard, backlog priorizado y plan de implementación.
¿Quién debe participar?
Un sponsor, un dueño del proceso y representantes de quienes ejecutan el trabajo. Sin ownership interno, la documentación no se convierte en comportamiento.
¿La consultoría incluye implementación?
El alcance puede incluir acompañamiento de adopción, entrenamiento, configuración y automatización posterior. Cada fase se define con responsables y criterios de éxito.